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[誠文堂新光社][一般書]読んだ本

はじめて作るアンプの設計 (図解電気電子入門シリーズ)

感想

今後予定している自作アンプ製作の参考資料。設計に必要な計算例が載っている。

[毎日コミュニケーション][新書]読んだ本

Web2.0のビジネスルール (MYCOM新書)

感想

ビジネスに特化したweb2.0の解説本
気になる点をメモ

事業を興す以上，いわゆるエクジットモデルと呼ばれる，企業としてのゴールを想定する必要があります。
（中略）
最終的にはその投資家に等ししてくれた分のリターン（成功報酬）を行うためには，IPO（新規株式公開）を果たすかあるいは大企業などに相応の金額にバイアウト（事業売却）するしかありません。
pp56

リアルビジネスにおけるユーザの購買行動を考えてみると，トラフィックの変遷をより深く理解できるでしよう。これはAIDMA（アイドマ）と呼ばれるものです。
まず見込み客の注意を集めること（Attention)から始まって，次に興味を惹き起こします(Interst)さらにか，買いたいという欲望を喚起し，(Desire)，ブランド名を記憶してもらうのです(Memory)そして実際に購入してもらえれば完了です（Action)
それに対して，グーグルの登場を境にWebのトラフィックは検索エンジンを規定にするものとなりました。このトラフィックの流れの変化に伴って顕在化した新しいユーザ行動は，AISAS（アイサス）と呼ばれます。
見込み客の注意を集めること（Attention)
興味を惹き起こすこと(Interst)
検索してもらうこと（Search)
実際に購入してもらうこと（Action)
そして評価を第三者にも共有してもらうこと(Share)
の略です。
pp73

品質とスケジュールのトレードオフを明確にする
プロジェクトを立案するときは「品質(Quality)」「コスト(Cost)」「スケジュール(Delivery)」のバランスを考慮する必要があります。
pp139

Webサービスを提供する
「データは次世代の『インテルインサイド』である」

ラップトップ曲線とクリティカルマス
（中略）
サービスの特徴によって異なりますが，ミクシィやiモードの場合は100万人がクリティカルマスでした。このようなユーザ数の増加曲線はラップトップコンピュータを横からみたような曲線であるために，ラップトップ曲線とも呼ばれます。
pp198-199

[筑摩書房][文庫]読んだ本

書店風雲録 (ちくま文庫)

感想

書店にもスゴイ店員さんがいるものですね。
ここに出てくるリブロはあまり行きませんでしたが，この店員さんが転職したジュンク堂は良く行きました。
書き出しが印象的なので引用する

リブロブックセンター（通称リブロ）は一九七五年西武百貨店池袋店内に誕生した。リブロはオープン時から「個性的」であることを激しく意図した書店であった。
書店はもともと社会を映す鏡のような存在であったが，創業間もない八〇年代，ちょうど日本の社会状況が活況を呈した時代，リブロは元気よくジャストインタイムで「日本社会の現在」を表現しようとした。歴史を持たない書店のみが可能な「ぴかぴかの鏡」であったと私は思う。決して「身びいき」ではない，と当時のリブロを知る読書人は賛成してくれるだろう。
pp8

[講談社][文庫]読んだ本

小説 ドラゴン桜 挑戦!東大模試篇 (X文庫スペシャル)

[筑摩書房][文庫]読んだ本

段取り力―「うまくいく人」はここがちがう (ちくま文庫)

感想

印象に残った個所をメモ。

納期という考え方は非常に有益だ。いつまでに終わらせなければいけない，という期限なしには改善は難しい。納期があることで初めて他のことでも無駄を減らし，ブラッシュアップしていくことができるのだ。
pp33

運転手たちはつねに速度や時間，次の駅までの距離を計算しながら運転しているので，東京〜新大阪間でプラスマイナス５秒，停車位置はプラスマイナス１センチの範囲内で運転できるだという，
（中略）
「何をしているのかと，よくよく観察してみると，ホーム先頭部に引かれた列車の停止位置を示す白線と，実歳の停止位置とのずれを確認しているのだ。彼にはどうやら１１両編成の列車が決められた停車位置から１０センチばかりずれて停車していることが気に入らないらしい」
pp82

多くの会議や会合は，意見を残そうとするから駄目なのだ。これは私の持論だか，意見を言っている暇があればアイディアを出せ，ということだ。反対意見を言うなら代替案を出してほしい。
pp150

素材しか見ない素材主義を，細部にこだわる「はい回り系」，ヴィジョンしかみないヴィジョン主義を，大きいところしかみない「俯瞰系」と言うこともできる。
（中略）
私の感覚では細部にこだわることができる「はい回り系」の中には，明らかにプロフェッショナルな大規模なこともできる「俯瞰系が存在する。
（中略）
ヴィジョン主義と素材主義の回路をつなぐ意識を持つことが「段取り力」を鍛える方法だ。
pp205-206

素人には，仕込みに関する意識がない。仕込みの意識のあるなしが，「段取り名人」と素人の分かれ道だろう。
pp217