読んだ本

SE の教科書 ~成功するSEの考え方、仕事の進め方 (技評SE新書001)

目次

まえがき
第1章　SEの仕事は「人」が9割
第2章　失敗の原因はコミュニケーション不足
第3章　マネジメントが成否の鍵
第4章　コミュニケーション重視の会議術【準備編】
第5章　コミュニケーション重視の会議術【実践編】
第6章　プロジェクト初期段階の仕事術
第7章　成果物作成の仕事術
第8章　顧客業務分析の仕事術
第9章　設計・実装・テストの仕事術
第10章　プロジェクト運営の仕事術
第11章　業務システム開発は「伝言ゲーム」
あとがき

感想・興味をひいた所

要求定義が終わった時点で，仕様を策定するSEの頭の中には，完成したシステムの鮮明なイメージが出来上がっている必要があります。そして，実装を行うプログラマーとの間で，それが実現可能なことを確認しなければなりません。なぜなら，要求定義の段階で実現するとしたことは，実現しなければなりません。以降は単に，「設計・開発・テストの工程を踏んで，具体化するのみ」ということです。p186-187

要求定義は顧客(もっと言えばシステムの利用者とも)とSE，SEと作り手(プログラマー)と同じイメージを描く必要があります。この精度がいかに高いかが，成功の鍵だと思っています。